某综合体项目,建筑面积约七万平方米，包含地上四个单体，其中三个单体为框剪结构，地上八层，一个单体为连接各单体的钢结构连廊，约900吨钢构件；地下一个单体，地下三层，其中有人防工程、配套附属工程、车库工程等部分。

1、本项目为商业综合体，内容多，专业多（涉及了地基与基础、主体结构、建筑工程、装修工程、给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、消防、电梯工程、建筑节能以及室外工程）。

2、本次项目参与的阶段为预算重计量阶段，整体时间要求为25天，其中提交重计量预算初稿时间为10天，工程量对比整理时间为3天，工程量核对时间为5天，其余上会及出报告时间为7天）。由于该项目的确认时间为春节前且规模大，各团队已经接近全负荷运转，因此项目组所有抽调的人力极为有限，愈发凸显时间紧张。

本次项目雇主选择委托给算客工场平台的询匠，与平台签订协议直接与平台合作，平台项目经理根据项目情况及时作出如下的分析及安排：

1、根据项目所在地，考虑后期核对方便、及时，选择项目所在地及附近地区的人员参与项目

2、根据项目专业要求、对量要求及体量大的要求，我们选择了询匠团队里的骨干力量，土建安装分别选择土建6名、安装5名算客，复核土建安装各1名，询匠项目经理2名组建项目虚拟团队

① 项目进行中最终要的两个环节就是进度控制及质量控制，首先我们对进度做了节点要求，对质量也做了层层把关，由于工期紧张将土建工作拆分为三个主要部分进行，地库、地上（四个单体分开）、钢结构，安装按专业拆分为进行工程量的计算。

② 项目经理对基础的算量工作，模型建立了统一化的标准及质量要求，方便后期模型的合并。建模标准包括了，模型中构件的命名规则、钢筋设置的统一性等，并对两人工作搭接面的位置进行了明确的划分，避免重复及遗漏。

③ 询匠项目经理与业主方项目组人员进行整体的沟通协调。主要工作内容有图纸问题的处理，协调业主方及时的提供所需内容；明确各专业的总体计划及各专业地上地下部分相连处的界面划分等。项目经理做到总揽全局，做好雇主与团队队员的纽带，更好的管理项目。

① 首先项目经理安排土建、安装人员对提交的送审清单与我方计算完成的清单量做对比，找到差异点自行分析差异原因，找到可审减的点。

② 项目经理根据施工方预算人员数量调配核对的时间及人员安排做到每天有人对，不窝工。由于核对时间紧张，制定每天相应的核对任务，按时完成任务的继续加快进度往前赶，不能达标的进行加班核对工作。询匠项目经理全程跟踪核对，处理临时发生的情况及掌握进度及核对成果。

③ 项目经理根据核对后的结果随时进行复核，对第一次对比发现的审减点核对中未审减的及时沟通纠正问题。

项目难点及解决方式

综合比较普通住宅及办公来说更复杂，并且量大时间紧，需要专业水平较高的人员进行，人员选择上就减少了一批，后期需要核对只能选择本地或附近地区的人员，这样导致人员又减少了一批。

1、根据项目的特点，项目经理快速从询匠的专业队伍库中筛选符合条件的人员进行沟通，以最快的方式选中人员，减少了选人环节的时间浪费并及时选择最符合条件的人员。

2、项目体量大时间紧，需要多人互相配合完成一栋楼的情况，在交底交叉界面的处理上要求很高，根据这一特点，我们选择前期有一人将模型的设置统一后，再同一个设置里再建模。

面对如此大的项目，如此紧张的时间，询匠以熟练的管理技术、完善的管理流程及技术过硬的询匠管理人员，保证进度保证质量的圆满完成了项目。询匠是值得您放心托付项目的平台。

询匠致力于为您提供匠心、放心、安心、省心的工程咨询服务。